亮品牌 展特色 促发展丨利来国际集团“源创力”党建品牌展示（第一期）

今年上半年，利来国际集团首次发布“源创力”党建品牌。“源创力”党建品牌坚持以党建引领为红色引擎，以“先进制造业”为主体、以“产业科技创新服务”和“产业金融服务”为两翼，打造领航、培元、赋能、智造、融合、廉洁、为民“七大”党建工程，在企业形成“N”个典型和优秀做法，构建“1127N”大党建工作格局。

为丰富“源创力”党建品牌内涵和外延，在集团形成以“源创力”党建品牌为引领、子品牌百花齐放的新格局，集团开展“亮品牌 展特色 促发展”党建优秀品牌展示，供各党组织学习借鉴，为做强做优做大国有资本和国有企业贡献更大力量。

苏净集团“融·创”党建品牌

苏净党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“融·创”党建品牌为抓手，在加强党的领导和党的建设的同时，通过融营销、融研发、融生产、融管理、融采购并举，着力推动各业务板块互融互促、协同发展，确保整体发展目标圆满达成，打造新质生产力，为苏净集团赓续发展强基塑魂。“融·创”党建被命名为国资系统首批“十佳”党建示范品牌。

国资系统首批“十佳”党建示范品牌

一、品牌内涵

融：以“融”为法，聚焦洁净环保主责主业，通过“五融”机制，形成党建与经济两促进、双辉映的良好局面。

创：以“创”为魂，培育企业新质生产力，实现企业发展要“专精特新”和关键装备要“自主可控”双重目标。

二、具体做法

（一）党建融入营销，创造国内国外新赛道

新建大市场运营部，市场重点调向新能源、大健康、半导体、外贸，采用“党建项目化”管理模式，聚合各子分公司优势资源“抱团作战”，发挥战斗堡垒作用，统一洽谈和承接合同。

苏净全产业链模型

（二）党建融入研发，创优科技发展新机制

苏净研究院筑巢引凤，通过“创新联合体+党建联盟”的方式，促进行业同盟单位、吸引大学大院大所协同创新，助推产、校、企、地各方资源为科技进步共同赋能，加速形成新质生产力。

创新联合体

（三）党建融入生产，创实智改数转新制造

着重对装备制造业务实施“重整重塑、优化整合”重大改革项目，由党委书记亲自挂帅，推动新项目、新技术、新设备、新工具在生产一线能高效决策、快速落地。

“融生产”示范车间

（四）党建融入采购，创设开源节流新路径

成立集中采购部，将子分公司大宗、共性材料与部件集中采购管理，以量换价；同时纪委与审计、法务等部门联合，加强日常监督和业务检查，筑牢招标采购这一重要风险点的“防火墙”。

纪委与审计、法务等部门联合业务检查

（五）党建融入治理，创活国有企业新效能

梳理“三重一大”集体决策清单和党组织前置研究清单，厘清现代企业治理主体的权责界面和行权路径，通过制度建设、体系重塑及管理信息系统建设，形成层次分明、衔接有序的决策“可视图”“操作书”。

管理信息系统建设

三、工作成效

（一）市场战绩再扩大

针对重大特定任务成立项目行动支部，运用党建项目化、项目节点化、节点责任化手段，新建德国子公司，海外市场陆续中标土耳其、印尼等项目。预计今年“融营销”合同同比增长30%，整体合同额超25亿。

安捷利工程项目行动支部

（二）创新驱动再发力

苏净“智造”助力半导体等新兴产业发展，其中0.1微米超净、P3生物安全集成技术实现进口替代。在创新实践中人才队伍加快凝聚，今年引进17名硕士、博士研究生，新增5名正高、副高工程师。

P3生物安全实验室

（三）智能制造再升级

领导干部联系点直插一线，推动装备业务板块优化，近3000万元的激光切割壁板生产线、焊接机器人、焓差测试中心等关键装备在车间投入使用，提升了苏净自动化、智能化、数字化制造水平。

智能车间

（四）降本增效再推进

以集中采购形成竞价优势，降低经营成本的同时，也提高了管理效率，强化了风险管控，促进管理增效率、出效益。今年在大宗物品、大型设备采购和车间改造等项目招标中已节省成本数百万。

集中采购仓库