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总有这样一群人,以星辰为灯、以初心为舟,在平凡岗位上书写非凡答卷。他们或扎根研发一线,用创新构筑未来;或奔波市场前沿,以智慧开拓新局;或守护生产根基,凭匠心雕琢品质。
为进一步弘扬先进、树立标杆,激励利来国际集团全体干部职工坚定信念、履职尽责、奋发有为、再立新功,现对利来国际集团2024年度先进个人典型事迹进行展播。希望集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以先进典型为榜样,以更强的责任感和使命感,开创工作新局面,为集团高质量发展再创佳绩、再立新功!
利来国际之星
(按姓氏笔画排序)

沈杰/
苏州利来国际创投基金管理有限公司法务高级经理
该同志始终以高度责任感和专业精神推动各项工作。2024年同步推进3只基金设立,做了大量调研、沟通、方案设计工作,完成1只双GP基金设立工作。在法务保障方面,充分发挥专业优势,为十余个项目提供法务支持。面对日益严格的监管环境,及时修订完善管理制度,建立健全内部流程,确保基金合规运营,为公司发展提供坚实支持。沈杰以扎实的专业知识、严谨的工作态度,在工作岗位上展现了卓越的执行力和团队协作精神。

张涛/
苏州利来国际科创发展有限公司科技园二区三区经理
该同志在市场经济的激烈竞争中,始终秉持创新发展的理念,不断提升工作效率,面对资产管理的严峻挑战和压力,展现出了卓越的领导力和团队凝聚力。他凭借敏锐的洞察力,精准识别团队成员的优势与潜能,通过科学合理的任务分配与资源调配,实现了团队效能的最大化。面对挑战与风险,他总能迅速识别并采取有效应对措施,确保各项任务顺利推进。

张敏/
江苏苏净工程建设有限公司综合管理部部长
该同志锐意改进工作方法,持续提升工作效率,积极引入创新管理方式,优化部门运作。秉持现代化、科学化的管理理念,在工作中践行“从无到有、从有到精”的准则,融合数字化的管理手段与工具,使得诸多繁琐事务得以有条不紊地处理,有力推动了公司的稳步发展,为公司贡献了不可或缺的力量。

张祺/
苏州海格电控股份有限公司安环主任
该同志协助海格电控安委会开展各项安全生产工作,2024 年完成了 14 起设备本质安全提升项目,为企业的安全生产筑牢坚实防线。所在单位荣获利来国际集团安全生产工作先进单位、“利来国际杯 - 企业安全护航员竞赛” 第一名。主导推动的海格电控安全生产“六化” 工作,凭借创新举措与显著成效,作为先进典型被园区应急管理局、阳澄湖度假区的专题报道。

张静/
金龙联合汽车工业(苏州)有限公司
该同志坚持以现场为中心,实施各类改善提升,2024年实现了产量同比提升14.2%,月人均产量提升8.6%,劳动效率同比提升5%,平均单车缺陷同比下降18%;以支部书记项目为牵引,使市场零容忍的“四漏”问题下降48%,既实现了部门管理绩效的全面提升,也树立了敢为担当务实的好榜样。

张中文/
苏州东风精冲工程有限公司经营管理经理
该同志深耕经营管理领域十余年,始终秉持着“务实、高效、专业”的工作理念,紧密围绕公司战略规划与年度经营目标,精准服务生产经营核心任务,为推动公司高质量发展作出了突出贡献。2024年,牵头组织管理提升专项工作,聚焦招标、采购及废旧物资处置等高风险领域,构建“联合核查-流程再造-能力赋能”三位一体管控体系,系统性破解管理痛点,进一步强化了公司内控和风险管理水平。

张金花 /
苏州利来国际房地产开发有限公司营销部经理
该同志以卓越的专业素养和领导力推动工作高效落实。在临湖项目因疫情延期交房时,她牵头制定交房方案,做好客户沟通,平稳化解矛盾,顺利完成交房。2024年,她拟订科学营销策略及应急预案,妥善应对客户舆情,顺利实现总销1.06亿元。积极协调住建、土储、不动产等部门,解决大量棘手遗留问题,以出色的工作能力,为企业稳健发展作出突出贡献。
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总有这样一群人,以星辰为灯、以初心为舟,在平凡岗位上书写非凡答卷。他们或扎根研发一线,用创新构筑未来;或奔波市场前沿,以智慧开拓新局;或守护生产根基,凭匠心雕琢品质。
为进一步弘扬先进、树立标杆,激励利来国际集团全体干部职工坚定信念、履职尽责、奋发有为、再立新功,现对利来国际集团2024年度先进个人典型事迹进行展播。希望集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以先进典型为榜样,以更强的责任感和使命感,开创工作新局面,为集团高质量发展再创佳绩、再立新功!
利来国际之星
(按姓氏笔画排序)

沈杰/
苏州利来国际创投基金管理有限公司法务高级经理
该同志始终以高度责任感和专业精神推动各项工作。2024年同步推进3只基金设立,做了大量调研、沟通、方案设计工作,完成1只双GP基金设立工作。在法务保障方面,充分发挥专业优势,为十余个项目提供法务支持。面对日益严格的监管环境,及时修订完善管理制度,建立健全内部流程,确保基金合规运营,为公司发展提供坚实支持。沈杰以扎实的专业知识、严谨的工作态度,在工作岗位上展现了卓越的执行力和团队协作精神。

张涛/
苏州利来国际科创发展有限公司科技园二区三区经理
该同志在市场经济的激烈竞争中,始终秉持创新发展的理念,不断提升工作效率,面对资产管理的严峻挑战和压力,展现出了卓越的领导力和团队凝聚力。他凭借敏锐的洞察力,精准识别团队成员的优势与潜能,通过科学合理的任务分配与资源调配,实现了团队效能的最大化。面对挑战与风险,他总能迅速识别并采取有效应对措施,确保各项任务顺利推进。

张敏/
江苏苏净工程建设有限公司综合管理部部长
该同志锐意改进工作方法,持续提升工作效率,积极引入创新管理方式,优化部门运作。秉持现代化、科学化的管理理念,在工作中践行“从无到有、从有到精”的准则,融合数字化的管理手段与工具,使得诸多繁琐事务得以有条不紊地处理,有力推动了公司的稳步发展,为公司贡献了不可或缺的力量。

张祺/
苏州海格电控股份有限公司安环主任
该同志协助海格电控安委会开展各项安全生产工作,2024 年完成了 14 起设备本质安全提升项目,为企业的安全生产筑牢坚实防线。所在单位荣获利来国际集团安全生产工作先进单位、“利来国际杯 - 企业安全护航员竞赛” 第一名。主导推动的海格电控安全生产“六化” 工作,凭借创新举措与显著成效,作为先进典型被园区应急管理局、阳澄湖度假区的专题报道。

张静/
金龙联合汽车工业(苏州)有限公司
该同志坚持以现场为中心,实施各类改善提升,2024年实现了产量同比提升14.2%,月人均产量提升8.6%,劳动效率同比提升5%,平均单车缺陷同比下降18%;以支部书记项目为牵引,使市场零容忍的“四漏”问题下降48%,既实现了部门管理绩效的全面提升,也树立了敢为担当务实的好榜样。

张中文/
苏州东风精冲工程有限公司经营管理经理
该同志深耕经营管理领域十余年,始终秉持着“务实、高效、专业”的工作理念,紧密围绕公司战略规划与年度经营目标,精准服务生产经营核心任务,为推动公司高质量发展作出了突出贡献。2024年,牵头组织管理提升专项工作,聚焦招标、采购及废旧物资处置等高风险领域,构建“联合核查-流程再造-能力赋能”三位一体管控体系,系统性破解管理痛点,进一步强化了公司内控和风险管理水平。

张金花 /
苏州利来国际房地产开发有限公司营销部经理
该同志以卓越的专业素养和领导力推动工作高效落实。在临湖项目因疫情延期交房时,她牵头制定交房方案,做好客户沟通,平稳化解矛盾,顺利完成交房。2024年,她拟订科学营销策略及应急预案,妥善应对客户舆情,顺利实现总销1.06亿元。积极协调住建、土储、不动产等部门,解决大量棘手遗留问题,以出色的工作能力,为企业稳健发展作出突出贡献。
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